ANALYSE

Typische Ausgangssituation

Eine Analyse ist sinnvoll, wenn Sie sich in einem oder mehreren Punkten wiedererkennen:

HR ist historisch gewachsen – es gibt kein klares Gesamtbild.
Entscheidungen dauern länger, weil Zuständigkeiten nicht sauber geregelt sind.
Prozesse funktionieren „irgendwie“, aber nicht stabil und nicht skalierbar.
Recruiting und Onboarding kosten mehr Zeit als nötig – und wirken unkoordiniert.
HR hängt an einzelnen Personen – und wird dadurch riskant.
Viele Themen landen wieder bei der Geschäftsführung, obwohl sie operativ längst klar geregelt sein müssten

Die Analyse schafft Klarheit über Reifegrad, Risiken und Prioritäten – ohne Aktionismus. Betrachtet werden u. a.:

Strukturen & Verantwortlichkeiten (Wer entscheidet was – und warum?)
Kernprozesse (Recruiting, Onboarding, Administration, Entwicklung – passend zur Unternehmensphase)
Schnittstellen zu Führung, Finance und Operations
Abhängigkeiten und Engpässe, die Wachstum bremsen
Dokumentations- und Übergabefähigkeit (nicht personenabhängig)

**Variante 1: Gesprächsbasiert (empfohlen)**

**Variante 2: Fragebogen + Ergebnisgespräch**

Nach der Analyse wissen Sie:

wo Ihre HR heute steht (Reifegrad)
welche Risiken und Bremsen aktuell wirken
welche Themen Priorität haben – und welche (noch) nicht
welcher nächste Schritt sinnvoll ist: Struktur, Partnerschaft, Implementierung – oder kein weiterer Schritt
welche Themen Sie selbst weiter tragen müssen und welche intern klarer verteilt werden sollten

Analyse ist eine einmalige Leistung.

Dauer: abhängig vom Umfang, typischerweise 1-2 Wochen von Analysegespräch bis zum Ergebnisgespräch

Investition: 950 € netto (Einmalig)

Im Einordnungsgespräch klären wir, ob eine Analyse sinnvoll ist – und welche Variante für Ihre Zeitrealität passt.