Struktur ist sinnvoll, wenn:
- HR nicht klar organisiert ist (Rollen/Verantwortung/Prozesse)
- Entscheidungen an der Geschäftsführung hängen bleiben
- es keine einheitliche Vorgehensweise gibt (Recruiting, Onboarding, Dokumente)
- Wachstum die Reibung sichtbar erhöht
- Mitarbeitende, Führungskräfte oder interne Verantwortliche immer wieder Rückfragen stellen, weil Rollen und Entscheidungswege nicht eindeutig sind
Im Strukturprojekt schaffen wir die Grundlage, damit HR intern stabil funktioniert:
- Rollen, Verantwortlichkeiten & Entscheidungswege
- Kernprozesse (einfach, passend, skalierbar)
- Vorlagen & Standards (so wenig wie möglich, so viel wie nötig)
- Übergabefähige Dokumentation (nicht personenabhängig)
Nach dem Strukturprojekt haben Sie:
- eine klare HR-Architektur (wer macht was, wann, wie)
- weniger Reibung und weniger Rückfragen
- schnellere Entscheidungen
- eine Struktur, die intern weitergeführt werden kann
- mehr Klarheit darüber, wer entscheidet, wer umsetzt und wer informiert werden muss
Projektlaufzeit: typischerweise 2-3 Monate (abhängig von Umfang und Unternehmensgröße).
Optional: Implementierung andocken, wenn interne Kapazitäten fehlen.
Investition: 3.500 € - 5.500 € netto (einmaliger Projektpreis je nach Umfang)
Im Einordnungsgespräch klären wir, ob Struktur der nächste sinnvolle Schritt ist, oder ob zuerst eine Analyse nötig ist.