HR mit Struktur

HR läuft in vielen Unternehmen lange nebenbei. Einstellungen werden irgendwie organisiert, neue Mitarbeitende bekommen die wichtigsten Informationen zugerufen und bei Fragen weiß meistens eine Person, wie es bisher gemacht wurde.

Das funktioniert eine Zeit lang erstaunlich gut.

Bis das Unternehmen wächst, mehr Menschen dazukommen und aus einzelnen Aufgaben plötzlich ein ganzer Verantwortungsbereich wird.

Dann häufen sich Rückfragen, Zuständigkeiten werden unklar und wichtige Themen bleiben liegen. Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Führung und interne Abläufe greifen nicht sauber ineinander. Gleichzeitig fehlt oft die Zeit, um einmal grundsätzlich Ordnung hineinzubringen.

Genau dabei unterstützt dich dieser Kurs.

Du lernst Schritt für Schritt, wie du eine tragfähige HR-Struktur aufbaust, bestehende Abläufe einordnest und klare Grundlagen für den Unternehmensalltag entwickelst.

Praxisnah, verständlich und ohne unnötige Theorie:

48 Lektionen

Begleitendes Workbook

Praktische Vorlagen

Bis zu 3 individuelle Fragen

Persönliche Prüfung des Workbooks

Zertifikat nach erfolgreicher Bearbeitung

Einmalig 849 € inklusive Mehrwertsteuer

Der Kurs befindet sich aktuell in der finalen Vorbereitung. Der Verkauf startet in Kürze.

Das Unternehmen wächst, aber die internen Strukturen kommen kaum hinterher.

HR wird von einer Person nebenbei übernommen, obwohl die Aufgaben längst deutlich umfangreicher geworden sind. Führungskräfte handeln unterschiedlich, neue Mitarbeitende starten ohne klaren Ablauf und wichtige Informationen liegen verteilt in E-Mails, Ordnern und einzelnen Köpfen.

Vielleicht gibt es bereits Prozesse, aber niemand weiß genau, ob sie noch sinnvoll sind. Vielleicht soll HR gerade erst aufgebaut werden und du möchtest vermeiden, dass von Anfang an unnötiges Chaos entsteht.

Oft ist der Wille da, etwas zu verändern. Was fehlt, ist ein klarer Ausgangspunkt.

Wo fängt man an?

Welche Themen haben Priorität?

Welche Prozesse werden wirklich gebraucht?

Wer übernimmt welche Verantwortung?

Und wie lässt sich das alles so aufbauen, dass es im Alltag auch funktioniert?

Der Kurs gibt dir dafür einen roten Faden.

Nach dem Kurs kannst du den aktuellen Stand deiner HR-Arbeit realistisch einordnen und erkennst, welche Themen zuerst angegangen werden sollten.

Du entwickelst eine klare Grundlage für Rollen, Verantwortlichkeiten und wiederkehrende Abläufe. Du kannst wichtige HR-Prozesse strukturiert aufbauen und weißt, wie Recruiting, Onboarding, Führung und Mitarbeiterentwicklung sinnvoll miteinander verbunden werden.

Du erhältst keine theoretische Idealwelt, die nur auf dem Papier funktioniert. Der Kurs hilft dir dabei, Lösungen zu entwickeln, die zu deinem Unternehmen, deinen vorhandenen Ressourcen und deinem tatsächlichen Arbeitsalltag passen.

Am Ende hast du einen klaren Überblick, konkrete nächste Schritte und eine Grundlage, mit der du weiterarbeiten kannst.

Der Kurs richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die HR bisher selbst oder nebenbei organisieren und eine verlässliche Grundlage schaffen möchten.

Er eignet sich ebenso für HR-Verantwortliche, die bestehende Abläufe ordnen, ihre Rolle klarer aufstellen oder HR im Unternehmen weiterentwickeln wollen.

Auch Unternehmen vor den ersten Einstellungen profitieren davon, weil wichtige Grundlagen aufgebaut werden können, bevor die ersten Mitarbeitenden starten.

Der Kurs passt besonders gut für:

• wachsende Unternehmen ohne klare HR-Struktur

• Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, bei denen viele Personalthemen zusammenlaufen

• HR-Verantwortliche, die mehr Ordnung und Klarheit schaffen möchten

• Unternehmen vor den ersten Einstellungen

• Führungskräfte mit zusätzlicher Personalverantwortung

• Personen, die sich praxisnah im Bereich HR-Struktur weiterentwickeln möchten

Du brauchst keine langjährige HR-Erfahrung. Wichtig ist lediglich, dass du bereit bist, die Situation ehrlich zu betrachten und die Inhalte auf deinen eigenen Arbeitsalltag zu übertragen.

1. HR richtig einordnen

Zu Beginn schauen wir darauf, welche Rolle HR im Unternehmen tatsächlich einnimmt und welche Aufgaben dort sinnvoll angesiedelt werden sollten. Du lernst, HR als festen Bestandteil der Unternehmensstruktur zu betrachten und erkennst, an welchen Stellen fehlende Klarheit den Alltag unnötig schwer macht.

2. Den aktuellen Stand analysieren

Bevor neue Prozesse aufgebaut werden, braucht es einen realistischen Blick auf die aktuelle Situation. Du prüfst, welche Abläufe bereits bestehen, wo Aufgaben liegen bleiben, welche Themen an einzelnen Personen hängen und an welchen Stellen regelmäßig Rückfragen oder Verzögerungen entstehen.

3. Rollen und Verantwortlichkeiten klären

Unklare Zuständigkeiten sorgen dafür, dass Aufgaben wandern, Entscheidungen liegen bleiben und am Ende vieles wieder bei der Geschäftsführung landet.

Du entwickelst klare Verantwortlichkeiten und lernst, wie Rollen so aufgebaut werden können, dass sie im Alltag verständlich und umsetzbar bleiben.

4. HR-Prozesse sinnvoll aufbauen

Du lernst, welche grundlegenden Prozesse ein Unternehmen wirklich braucht und wie diese verständlich dokumentiert werden können. Dabei geht es unter anderem um wiederkehrende Abläufe, Zuständigkeiten, Übergaben, Fristen und nachvollziehbare Standards.

5. Recruiting strukturiert vorbereiten

Gutes Recruiting beginnt lange vor der Veröffentlichung einer Stellenanzeige. Du lernst, den tatsächlichen Personalbedarf zu klären, Aufgaben und Anforderungen sinnvoll zu definieren und einen Auswahlprozess aufzubauen, der für alle Beteiligten nachvollziehbar ist.

6. Onboarding verlässlich gestalten

Neue Mitarbeitende sollen nicht erst selbst herausfinden müssen, wie das Unternehmen funktioniert. Du entwickelst einen strukturierten Einstieg, klärst Ansprechpartner, Inhalte und Erwartungen und schaffst eine Grundlage, mit der neue Mitarbeitende schneller Orientierung finden.

7. Führung und HR verbinden

Viele HR-Probleme entstehen dort, wo Führung unklar ist oder Verantwortung nicht sauber übernommen wird. Du lernst, welche Schnittstellen zwischen Führung und HR besonders wichtig sind und wie klare Erwartungen, Entscheidungen und Kommunikation den Alltag entlasten können.

8. Die nächsten Schritte festlegen

Am Ende des Kurses führst du die Erkenntnisse zusammen und entwickelst einen realistischen Umsetzungsplan. Du legst fest, welche Themen zuerst angegangen werden, welche Aufgaben intern übernommen werden können und wo gegebenenfalls weitere Unterstützung sinnvoll ist.

48 Videolektionen

Die Inhalte sind in überschaubare Lektionen aufgeteilt, sodass du sie flexibel in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst. Du kannst die einzelnen Themen Schritt für Schritt bearbeiten und jederzeit zu bereits abgeschlossenen Lektionen zurückkehren.

Begleitendes Workbook und Praxisbeispiel

Das Workbook und das Praxisbeispiel begleitet dich durch den gesamten Kurs. Du hältst darin deinen aktuellen Stand, Beobachtungen, Entscheidungen und nächste Schritte fest. Dadurch bleibt es nicht beim reinen Konsum der Inhalte. Du arbeitest direkt an deiner eigenen HR-Struktur.

Praktische Vorlagen

Du erhältst ergänzende Vorlagen, die dir die Umsetzung erleichtern. Dazu gehört unter anderem eine Vorlage für eine Stellenausschreibung. Weitere Unterlagen unterstützen dich dabei, Abläufe und Verantwortlichkeiten im Unternehmen klarer aufzubauen.

Bis zu 3 individuelle Fragen

Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb kannst du mir nach Bearbeitung des Kurses bis zu drei konkrete Fragen zu deiner eigenen Situation einreichen. Ich beantworte diese persönlich und ordne sie anhand deiner Angaben ein.

Persönliche Prüfung des Workbooks

Wenn du dein ausgefülltes Workbook einreichst, schaue ich es mir persönlich an. Du erhältst dadurch eine zusätzliche Einschätzung dazu, ob deine Überlegungen nachvollziehbar aufgebaut sind und an welchen Stellen du gegebenenfalls noch genauer hinschauen solltest.

Zertifikat

Nach erfolgreicher Bearbeitung des Kurses, Einreichung des ausgefüllten Workbooks und Erfüllung der vorgesehenen Voraussetzungen erhältst du ein Zertifikat.

Das Zertifikat bestätigt die erfolgreiche Teilnahme und die intensive Auseinandersetzung mit dem Aufbau klarer HR-Strukturen.

Viele HR-Konzepte sehen auf dem Papier hervorragend aus.

Im Alltag scheitern sie dann an fehlender Zeit, unklaren Verantwortlichkeiten oder daran, dass sie für das Unternehmen viel zu umfangreich aufgebaut wurden.

Dieser Kurs verfolgt einen anderen Ansatz.

Du sollst keine theoretische Musterorganisation bauen. Du sollst eine Struktur entwickeln, die zu deinem Unternehmen passt und auch dann funktioniert, wenn im Alltag viel gleichzeitig passiert.

Dazu gehört auch, ehrlich zu prüfen, was aktuell möglich ist.

Ein Unternehmen mit zehn Mitarbeitenden braucht keine Personalabteilung mit fünf Hierarchiestufen und zwölf Freigabeschleifen. Es braucht klare Zuständigkeiten, verlässliche Abläufe und Menschen, die wissen, was von ihnen erwartet wird.

Genau darauf liegt der Fokus.

Nach dem Kauf erhältst du automatisch deine Zugangsdaten zur Kursplattform.

Du kannst direkt mit der Bearbeitung beginnen und die Lektionen in deinem eigenen Tempo durcharbeiten.

Der Kurszugang steht dir für 12 Monate zur Verfügung.

Während des Kurses arbeitest du parallel mit dem Workbook und überträgst die Inhalte auf deine eigene Situation.

Nach Abschluss kannst du dein ausgefülltes Workbook sowie bis zu drei individuelle Fragen einreichen. Nach der Prüfung erhältst du deine persönliche Rückmeldung und bei erfüllten Voraussetzungen dein Zertifikat.

… du HR im Unternehmen neu aufbauen möchtest.

… dein Unternehmen schneller gewachsen ist als die internen Strukturen.

… viele Personalthemen bei der Geschäftsführung oder einzelnen Personen zusammenlaufen.

… du bestehende Abläufe ordnen und Verantwortlichkeiten klarer gestalten möchtest.

… du eine praxisnahe Grundlage suchst und bereit bist, die Inhalte aktiv umzusetzen.

… du keine allgemeine Theorie möchtest, sondern konkrete Orientierung für deinen Unternehmensalltag.

… du ausschließlich fertige Vorlagen suchst, ohne dich mit deiner eigenen Situation auseinanderzusetzen.

… du erwartest, dass sich bestehende Probleme allein durch das Anschauen der Videos lösen.

… du eine individuelle Unternehmensberatung oder vollständige Umsetzung durch eine externe HR-Beratung erwartest.

Der Kurs zeigt dir den Weg und gibt dir eine klare Struktur für die Umsetzung. Die Entscheidungen und die praktische Arbeit im Unternehmen bleiben Teil deines eigenen Prozesses. Sollte sich während der Bearbeitung zeigen, dass die Situation im Unternehmen komplexer ist, kann eine zusätzliche individuelle Unterstützung sinnvoll sein.

Einmalig 849 € inklusive Mehrwertsteuer

Darin enthalten sind:

• 48 Videolektionen

• Zugriff auf die Kursplattform für [Zugriffsdauer]

• begleitendes Workbook

• praktische Vorlagen

• persönliche Beantwortung von bis zu drei Fragen

• Prüfung des ausgefüllten Workbooks

• Zertifikat bei erfolgreicher Bearbeitung

Der Kurs befindet sich aktuell in der finalen Vorbereitung. Der Verkauf startet in Kürze.

Brauche ich bereits HR-Erfahrung?

Nein. Der Kurs ist so aufgebaut, dass auch Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer oder Personen ohne klassische HR-Ausbildung die Inhalte nachvollziehen können. Ein grundlegendes Verständnis für das eigene Unternehmen und die Bereitschaft, sich mit bestehenden Abläufen auseinanderzusetzen, reichen aus.

Ist der Kurs auch für Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung geeignet?

Ja. Genau für diese Situation ist der Kurs besonders hilfreich. Du lernst, welche Grundlagen zuerst gebraucht werden und wie HR sinnvoll aufgebaut werden kann, ohne direkt eine umfangreiche Personalabteilung schaffen zu müssen.

Kann ich den Kurs auch als HR-Mitarbeiterin oder HR-Mitarbeiter privat kaufen?

Ja. Der Kurs eignet sich auch zur fachlichen Weiterentwicklung und kann unabhängig vom Unternehmen gekauft werden.

Wie lange habe ich Zugriff?

Der Kurszugang steht dir für 12 Monate zur Verfügung. Innerhalb dieses Zeitraums kannst du alle Lektionen ansehen und die Inhalte bearbeiten.

Wie stelle ich meine drei Fragen?

Nach Bearbeitung des Kurses erhältst du Informationen dazu, wie du deine Fragen gemeinsam mit dem ausgefüllten Workbook einreichen kannst. Die Fragen sollten sich konkret auf die Inhalte des Kurses und deine eigene HR-Situation beziehen.

Wann erhalte ich das Zertifikat?

Das Zertifikat erhältst du nach erfolgreicher Bearbeitung des Kurses, Einreichung des ausgefüllten Workbooks und Erfüllung der vorgesehenen Voraussetzungen.

Ist das Zertifikat eine staatlich anerkannte Qualifikation?

Nein. Es handelt sich um ein Teilnahmezertifikat von Golden HR, das die erfolgreiche Bearbeitung des Kurses bestätigt.

Kann der Kurs eine individuelle Beratung ersetzen?

Der Kurs gibt dir eine fundierte Grundlage und einen klaren roten Faden. Bei sehr komplexen, festgefahrenen oder unternehmensspezifischen Situationen kann eine individuelle Beratung zusätzlich sinnvoll sein.

Wie erfolgt die Bezahlung?

Der Verkauf und die Zahlungsabwicklung erfolgen über Digistore24. Dort stehen die angebotenen Zahlungsmöglichkeiten zur Verfügung. Die Rechnung wird ebenfalls über Digistore24 bereitgestellt.

Wann erhalte ich meine Zugangsdaten?

Nach erfolgreichem Kauf und bestätigter Zahlung werden die Zugangsdaten automatisch an die beim Kauf angegebene E-Mail-Adresse versendet.

Gute HR-Arbeit zeigt sich nicht daran, wie umfangreich ein Konzept ist. Sie zeigt sich daran, ob Menschen wissen, was von ihnen erwartet wird, ob Abläufe nachvollziehbar sind und ob das Unternehmen auch dann handlungsfähig bleibt, wenn mehr Mitarbeitende, Aufgaben und Verantwortung dazukommen.

Mit diesem Kurs entwickelst du eine Grundlage, auf der HR im Unternehmen wachsen kann. Klar, praxisnah und passend zum tatsächlichen Alltag.

Der Verkauf startet in Kürze

Einmalig 849 € inklusive Mehrwertsteuer